支持普通项目管理过程和框架高效落地，使研发管理过程更加标准化、透明化、可视化，帮助团队提高研发效率和交付质量
支撑瀑布项目全生命周期管理，为项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾全过程提供优秀实践
新建项目时， 进行人员权限配置及自定义项目状态 处理工单并快速转化为需求，打通从需求提出到流转到各职能进行处理的流程； 可将研发和测试待办事项列表关联至需求，将需求到研发和测试过程串联起来，解决需求跟踪和研发过程脱节的问题
See more features新建项目时，可使用瀑布项目模板，进行人员权限配置及自定义项目状态 处理工单并快速转化为需求，打通从需求提出到流转到各职能进行处理的流程；可将研发和测试待办事项列表关联至需求，将需求到研发和测试过程串联起来，解决需求跟踪和研发过程脱节的问题
See more features在执行阶段，可以在项目计划里关联需要执行的迭代或工作项，将计划与执行连接，实时监控计划的执行情况以及计划和执行的偏差情况 支持在项目下管理研发任务、关联代码、管理流水线等 提供测试全流程的解决方案，帮助团队提高测试效率，保证交付质量
See more features项目收尾 项目完成后，使用 项目文档总结项目经验进行知识沉淀，对项目进行资产清算、项目文档归档等工作；并使用报表分析和统计项目绩效，完成项目结项报告并关闭项目
See more features新建项目时， 进行人员权限配置及自定义项目状态 处理工单并快速转化为需求，打通从需求提出到流转到各职能进行处理的流程； 可将研发和测试待办事项列表关联至需求，将需求到研发和测试过程串联起来，解决需求跟踪和研发过程脱节的问题
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See more features有效的项目管理方法，减少项目的耗时，并且能够节约团队资源，直接为团队效益作出正向贡献。 现在，Masterlab正在助力成千上万团队提升项目管理能力，帮助他们有效地掌握项目进程，沉淀团队数字资产，让项目协作权责分明、分工清晰、流程有条不紊。
进度追踪
获取实时状态更新、运行报告等。 在小问题变成大问题之前解决它们。
提升协作
让所有重要的事情都容易找到，比如项目计划和细节， 文件、反馈等。
一切都在可控范围之内
做好风险评估和预测，做好准备。 制定目标并确定任务的优先顺序。你可以更快地完成项目 在截止日期前完成任务，而不是在最后一刻匆忙行事。
简化程序和沟通
保持与团队成员、客户和供应商的对话，并保持大家意见一致。
管理项目是一项艰苦的工作。如果你不使用软件或者把工作分散在太多的工具上，那就更难了。人们很容易忘记所有的动态，也很难跟上时代的步伐。那就是事情从裂缝里掉下来的时候。用一种工具来组织项目，使沟通变得容易，并在截止日期前完成。
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